广汇资讯

  • 公司推广6S管理体系后的大改善

    公司推广6S管理体系后的大改善

    今年以来公司开展了6S管理体系,它主要分为:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。其内容与作用是:现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。  1.整理: 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。  2.整顿: 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3.清扫: 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定...

    2019-06-10 公司新闻
  • 冷拉圆钢生产厂家消防知识培训

    冷拉圆钢生产厂家消防知识培训

    为了提高职工的消防意识和应急技能,确保在突发火灾事故时,能够高效、有序地进行抢险、救援处理。今天我们请来了政府安居消防中心领导为我们授课。 浙江广汇金属材料有限公司(前身杭州余杭沾桥冷拉型钢厂)创业于1994年,位于德清县内,距申嘉湖高速3公里,占地30亩,技术力量雄厚。 20多年来广汇始终以“为客户创造价值,为员工实现梦想”为使命,一路精益求精。历经三次经济危机以及国内经济放缓产生的钢铁熊市,广汇仍能逆流而上凭借优异的产品质量和良好的售后服务赢得客户长久青睐。   广汇的冷拉扁钢、圆钢、方钢、异型钢、六角钢、冷拔管、精密管通过ISO9000产品质量体系认证,目前年产量达6万吨,已广...

    2019-06-10 公司新闻
  • 冷拉钢公司投资了20万元改造酸洗车间和下水道的翻新

    冷拉钢公司投资了20万元改造酸洗车间和下水道的翻新

    根据德清环保要求升级,公司投资了20万元改造酸洗车间 和下水道的翻新   浙江广汇金属材料有限公司(前身杭州余杭沾桥冷拉型钢厂)创业于1994年,位于德清县内,距申嘉湖高速3公里,占地30亩,技术力量雄厚。 20多年来广汇始终以“为客户创造价值,为员工实现梦想”为使命,一路精益求精。历经三次经济危机以及国内经济放缓产生的钢铁熊市,广汇仍能逆流而上凭借优异的产品质量和良好的售后服务赢得客户长久青睐。   广汇的冷拉扁钢、圆钢、方钢、异型钢、六角钢、冷拔管、精密管通过ISO9000产品质量体系认证,目前年产量达6万吨,已广泛应用于链条行业、五金机械、紧固件、电梯等众多领域,深受...

    2019-06-10 公司新闻
  • 冷拉钢企业经营与管理

    冷拉钢企业经营与管理

    会议时间:11.12晚17:30 主 题 ?是:企业经营与管理 第一部份讲了企业经营与管理之间的关系,这两者是如何来支撑公司完成总的战略目标 第二部份讲了各中心经理讲解如何开展各自中心的工作

    2019-06-10 公司新闻
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